自目前市场经济概念诞生一年以来 ，经济的循环除此以外解决好一下子成 在其他国家经济体极其关注我 的数字逻辑。当在其他国家都会面度 经济结构微调、疫情威胁下  ，协助组织与型企业的生存之路由数字化、云计算、人工智能等新核心技术铺就愈来愈过一 起迫切。

1.商业焦虑下  ，费用管理数字化逆流而上

从机械化到其他信息化的进步比比较严重了商业经济体二次重不小 内部改革和微调 ，犹如战争体系的需要和新变化 ，集团化作战运行模式下衍生出大一 起灵活和高效的快速发应小强强大团队特战体系；从其他信息化到数字化的不段经济升级再二次让商业结构重塑  ，过一 起离散、在其他国家化、多边协同的商业运行模式追求更高的效率、更低的成本。

面度 变革时代的转型与变革  ，其他国家型企业的焦虑不一而足

据在其他国家研究成果机构T研究成果在《2020年其他国家云计算产业研究成果》报告中而有认为  ，在其他国家超80%的型企业都没要 普及云计算。这意味着数字化的基建部门工作还远未不断 完成  ，它会会早已面度 产业链数字化的转型与不段经济升级  ，为啥去适应和新核心技术与商业生活环境一下子成 变革时代给过一 起排名第一道大题

疫情常态化令型企业的业务在线一下子成 必答题。保障型企业就用 时其他正常运营的最小闭环软件系统怎么搭建？线上与线下业务的统一融合怎么不断 完成？线上线下与终端所有用户的全渠道触点怎么布局？不要 除此以外解决好一下子成 型企业生死存亡的闸口。

又回不段经济最不性感是对题——越严酷的前提条件前提刺激型企业深度琢磨开源节流的策略。

在数字经济变革时代  ，开源由数字营销、Martech、CRM引领  ，节流首选则由费用管理接掌。

费用管理再也不能能是单一的金钱数字化管理

数字化易 ，数字化转型难是型企业财务领域发展面度 的棘手除此以外解决好。费用管理天然的金钱数字基因 ，令其在数字化层面走的极其顺遂  ，但要令型企业在费用管理领域发展不断 完成数字化的转型不前提要突破的障碍是场景。

从“费用管控”到“全面费用管理”  ，型企业对费就用 时认知从【控】到【理】的逻辑不段经济不段经济升级。全面费用管理又不段经济从对费就用 时单一管控 ，向鼓励业务侧更高效的费用管理支撑进化。

全面费用管理数字化与实体经济的融合不段经济向业务侧靠拢  ，由业务侧而有认为出现的税、费  ，与后端的费用管理软件系统不断 完成业务统一、数据情况统一、流程统一。面度 数字化变革时代过一 起敏态的外在业务需要和新变化 ，全面费用管理贴近业务不断 完成过一 统一又不前提要除此以外解决好怎么面度 复杂、多愈来愈场景除此以外解决好。

费用管理被认知最频繁更让人TMC的差旅报销场景  ，在过一 典型的产品服务场景下费用管理软件系统与CRM、电商平台、旅游平台等的连接前提被能理解 。但不段经济费用管理在同的行业多的拓展  ，从‘产品服务场景’到‘业务场景’的延伸势在必行  ，全面费用管理不前提要能理解 业务不前提不断 完成前提 的费控数字化转型。

于是 新能源汽车领域发展的国产之星比亚迪  ，“多分子新公司、跨区域经营”的特点显著  ，使其提高财务管控难度较为较大。比亚迪又不前提将汇联易的全面费用管理平台与除此以外除此以外除此以外以外资金、财经门户、SAP、供应链、物流、EDI、电商、CRM、MES等软件系统全面接入  ，行成统一的核心软件系统保障业务与财务数据情况口径一致、准确  ，行成从管理层到业务层的端到端贯通。过一 的微调下  ，比亚迪仅用20名费用会计产品服务于集团28万员工报销  ，不断 完成全员报销流程3天内closed、创造数百万元的降本、财务审核效率可以增加 60%能达到和名次。

在数字化作业软件软件系统  ，全面费用管理要不断 完成高效极致的费控能做到目标  ，对接的软件系统将更具 复杂  ，且不前提要深刻能理解 同使其提高前端业务。

最传统财务管理中也管发票、管报销的单一货币数字化管理并并没有一下子成 过去的人人式。

钱之所至 ，全面费用管理使命必达

当货币过一 起数字化不段经济 ，货币驱动的流通环节数字化就用 价值将前所未而有最最重要 。

数字货币毕竟使其提高相关方面流通环节要不断 完成数字化交易、结算  ，反过一 起促进了与金钱挂钩的业务数字化 ，中也发票、中也合同、中也订单等最或者的业务  ，不要 或者业务在核心技术辅助和最原始的效率也都提出建议下  ，又倒逼间接的实体业务（如原料采购、发货、分销）不断 完成数字化。

他们从数字化看经济使其提高  ，是协助组织和型企业在科技此基础能达到也都提出建议后  ，对货币流通效率的极致追求所比比较严重的商业变革。全面费用管理对型企业和协助组织追求流通效率最优的就用 价值体不要 ——成本就用 价值、效率就用 价值和体验感受感受受就用 价值。

成本就用 价值：全面费用管理数字化的连接能力不足不断 完一下子成 C2B的集中采购 ，可以增加 成本；除此以外除此以外除此以外以外节约了人力成本；更他们数字在线而极其大上可以增加 灰色成本；

效率就用 价值：最或者更让人财务和行政效率  ，更快的报表或者输出；间接更让人业务人员又不前提以更专注于业务使其提高  ，而不被财、费、税相关方面做好事物分散部门工作的精力；

体验感受感受受就用 价值：良更是唯一费用管理体验感受感受受  ，除此以外除此以外除此以外以外令终端所有用户感拿到 对部门工作的鼓励  ，更乐意不断 和我的推荐就用 时  ，对型企业的总体效率将是大幅可以增加 。

2.全面费用管理的变革

数字化费用管理并并没有从费就用 更是线数字化流程和新进入 到以云计算为此基础的商旅费控排名第一阶段 ，不段经济电子发票的来临  ，过一 起敏捷、更智能也更融合业务的全场景覆盖的排名第一阶段费用管理早已在路上。

产品会能力不足、形态可以增加 的背后是核心技术、商业、所有用户又满足的推动。排名第一阶段的全面费用管理带给过一 使其提高的变革：

从产品会到产品服务

费用管理SaaS在排名第一和排名第一阶段主不如果 产品会能力不足的补强  ，既有对最传统线下业务的线上化改造  ，更是 此基础新核心技术架构下的最重要 功能补充  ，同的费控知名品牌在于是 段的产品会投入层面也都不要 不小 差异。

在排名第一阶段  ，费用管理厂商在产品会补强上而有认为出现三条路径。另那种是从费用类型的常见几十类不段经济面向上千种费用类型的产品会鼓励  ，做全场景覆盖的全面费用管理产品会；另另那种更让人面向另那种费用类型向前和向后可以增加 产品会长度 ，能做到全周期费用管理的覆盖。

全面费用管理突过一 起全面性——即费用品类全覆盖、费用场景全覆盖、费用流程全覆盖。

围绕同的费用类型、流程机制覆盖全品类的费用；横向扩展覆盖办公采购、租赁物业、日常经营等全场景费用  ，中也端连接更是唯一消费商 ，在后端接入会计核算及电子归档  ，不断 完成全流程闭环管理。

全面费用管理意味着型企业的费用管理数字化要行成端到端的自洽产品服务闭环。

汇联易CEO张长征而有认为：“数字变革时代过一 突过一 起特征是商业以最终客户为三大中心 ，过一 不和新概念前提 在数字变革时代  ，才真实的又不前提以不断 完成。利用使其提高最终客户数据情况洞察目前市场 ，深度分析数据情况洞察最终客户真实又满足  ，围绕最终客户精心打造产品服务闭环。”

面向ToB的费用管理又再也不能能是简单中也应用提供过一 SaaS产品会交付给最终客户  ，要更贴近最终客户的业务特征 ，为最终客户应用提供更专业背景、随时响应的产品服务。最传统的利用使其提高中也产品服务不可能 不断 完成  ，但云基建、低代码的成熟给产品服务创造了机遇。

从产品服务到共创

创业型的费控SaaS型企业  ，都想定义使其提高的核心竞争力是极其困难的做做好事。客观的产业发展方面 时间时间间短  ，主观的创业强强大团队知识结构、格局等因素 ，比比较严重大其他部分费用管理SaaS知名品牌不可能 轻易找寻它他们超越比赛中中的明显优势。

是对不前提需要和新变化 策略 ，把与最终客户的关糸从单一的产品服务关糸变为与最终客户共创型关糸 ，就极其于只有 拥有于是 条“护城河” ，利用使其提高SaaS创业过一 起成熟。

早在筹备成立之初  ，汇联易就以最终客户共创运行模式赋能于产品会。在2021年12月22日 ，汇联易在Helios SEE 1st 大会深圳站 ，并于 也都提出建议“最终客户共创计划中”。

当前在无数的费控SaaS知名知名品牌 ，汇联易率先探索了中也共创型的商业运行模式。与最终客户共创又不前提以将SaaS产品服务流程的颗粒度就用 时数据情况就用 时量化  ，从管理层面可以增加 运营、销售、产品服务等成本 ，可以增加 了产品服务型企业的效率和销售效率；在产品会层面又不前提以过一 起快速地将产品会产品服务由“点”至“线”再不断 完成到“面”的打磨进化。

共创型商业关糸既是又满足以最终客户为三大中心的商业模型 ，除此以外除此以外除此以外以外也可以增加 SaaS创业失败是对性。

从共创到生态

创业型新公司不要又不要 像大厂如同高举高打的做生态  ，资源、人才、金钱每一项又不只有 拥有 ，在领域发展发展为啥做生态？

生态都没要 就做一 起的 ，左右率是长过一 起的。但破土而出更是 中也不同方式 ，中也大厂的生态破土是利用使其提高流量  ，收拢流量、分发流量  ，流量转化三步把生态小伙伴拉上战船。

在垂直领域发展做生态极其对是共创 ，费用管理SaaS的赛道中  ，厂商与伙伴（主要包括优质的最终客户）组一下子成 和新商业生态 ，又不前提以围绕同的行业多、同的费用类型、同的流程机制的型企业最终客户  ，应用提供全品类、全流程、全场景的费用管理除此以外解决好方案。不要 伙伴就用 时他们在产业链中也带给比比较严重力向下覆盖和延伸  ，费控垂直赛道的小生态不段经济再也不能段经济壮大过一 起。

从产品会回到自己产品服务 ，从产品服务衍生共创 ，再从共创营造生态 ，费用管理SaaS3.0的惹起的链式发应早已更具 清晰。

3.费用管理SaaS的赛点局

心理心理历程六年的发展方面 ，在其他国家费用管理SaaS快速完一下子成 核心技术、产品会、商业探索的孵化  ，并完一下子成 排名第一轮的竞争与淘汰。尽管活跃于是 线的费用管理SaaS无一例外的拿到 大额融资  ，大额融资极其大上在另那种筛选 ，把产品会跑偏、商业运行模式选则错误的知名品牌过滤。

接过一 起资本这次 种力量将再也不能能是最后回应性的  ，头部知名品牌的PK将拉开架势硬碰硬的较量  ，考验更让人各知名品牌创造就用 价值的能力不足。

是对费控是对  ，赛点的第过一 最最重要 是行业多化

又不前提说共创是挖好护城河的捷径  ，是对行业多化毕竟是护城河深度最佳的丈量。汇联易、易快报、分贝通在TMC领域发展都就做极其的深耕  ，但这绝不要 行业多化的更是唯一表现自然。

大大多数数说行业多化最频繁的落脚点是“行业多know-how” ，其具象的解读是——行业多是外在表现自然  ，场景是内在核心。

说过说过的费用管理在TMC领域发展覆盖是对之高  ，是他们费用管理就用 时聚焦的“出行业多务场景”就做一 起交付载体的就用 价值  ，过一 场景成就了过一 SaaS产品服务。接过一 起面度 同的行业多化的场景  ，全面费用管理SaaS知名品牌的掘金才并并没有不段经济。

被疫情带给比比较严重极其突过一 起零售行业多 ，大批超市、百货、连锁门店都心理心理历程过从线下到线上业务的毕竟转型  ，人、货、场三要素尽管不变  ，但业务形态和业务场景都会而有认为出现悄然的需要和新变化 。在其他国家知名的零售连锁知名品牌名创优品 ，疫情比比较严重时期“场”为小程序、电商门店、微商城、社区微店中也  ，疫情彻底恢复期“场”为最传统线下门店+线上零售。围绕场的费用从最传统的租金、进店率、费效比、坪效等类型转为应答率、直接打开率、云操作空间 、注册率中也  ，汇联易全面费用管理适配中也短时间时间间内快速灵活的费用类型需要和新变化 这不此基础除此以外除此以外除此以外以外操作一下子成 ，更最最重要 更让人在不要 场景中就用 时高效的管理可以增加 左边成本  ，使其提高为零售型型企业拿到 利润 ，前提 契合在数字化变革时代零售业的前提 痛点——全面控制费用支出大下子成 数字零售可以增加 利润的最最重要 利用使其提高。

在医药行业多中  ，全面费用管理就用 时当前研发费用、销售费用不断 走高但营利不段经济可以增加 的行业多除此以外解决好  ，在研发、差旅、CSO、学术推广、营销协助组织时等行业多特色场景下提炼出临床研究成果、核心技术开发、伦理费、咨询费、广告费等最最重要 节点的费用管理方案  ，可以增加 和对比验证费就用 时利用使其提高效率  ，从更是成本侧极其大可以增加 不必要而有认为  ，可以增加 医药型企业的营利。

说过说过的比亚迪  ，在新能源汽车行业多中最最重要 整车制造、统计管理、税收筹划、除此以外除此以外除此以外以外资金管理等管理类财务部门工作场景  ，发票认证、财务核算、报表出具等此基础性财务场景中  ，给过一 起降人工成本、提人效效率、精细管理费用数据情况的费用管理思路  ，拿到 高就用 价值验证。

重庆医药集团、其他国家兵器、民生证券等分布在医药、制造、金融行业多的代表者性型企业都而有认为出现了令人惊叹的数字化费用管理案例。多行业多的布局和深耕才配得上在其他国家费用管理赛道赛点局的对决。

赛点的另过一 最最重要 是出海

在其他国家费控SaaS的竞争不要 远不要 到红到发紫的阶段  ，但融合在其他国家型企业分布、高净值最终客户的分布现象再次发生再次发生 ，都想始终保持高速的增长更让人行业多争夺外  ，找寻它排名第一增长曲线的利用使其提高是出海。

把在在其他国家利用使其提高群众此基础  ，移动化明显优势而提炼过一 起复杂业务场景向东南亚其他国家快速复制。在疫情这段期间  ，汇联易就用 时过一 的思路并并没有日本本土土本土、东南亚其他国家直接打开了业务目前市场  ，中也策略不失于是 步好棋。

总结

从费控到全面费用管理毕竟要贴合业务。为啥贴？从到到哪儿贴？怎么贴？数字化与实体经济为啥就用 时费用管理串联的更切实有效率  ，找寻它更务实的场景并落地  ，将是各个费控知名品牌在赛点局里要就做核心技术各种动作 。